COMO MODELAR E IMPLANTAR UM SISTEMA DE GESTÃO DE CARGOS (SGC)
OBJETIVOS GERAIS
Despertar o senso de responsabilidade e comprometimento dos profissionais que ocupam posição de liderança nas empresas quanto à importância dos Sistemas Estruturados de Gestão de Cargos e os cuidados necessários para o seu sucesso;
Assimilar o processo e as técnicas básicas para a estruturação e implantação de um sistema para a gestão dos cargos e salários, atentando-se para os tipos de sistemas e métodos utilizados para as modelagens;
Adquirir uma visão dos cuidados a serem observados para o desenvolvimento, análise e validação das descrições dos Cargos/Funções;
Observar os critérios estabelecidos para a execução de uma pesquisa salarial e extra-salarial e ao mesmo tempo ter o respaldo da importância dessa ferramenta para o fechamento de um Sistema de Gestão de Cargos e Salários;
Atentar para os cuidados fundamentais que norteiam a implantação e manutenção de um Sistema estruturado de Gestão de Cargos e Salários;
Checar a contribuição de um Sistema de Gestão de Cargos estruturado para um salto qualitativo quanto à qualidade da gestão dos negócios da empresa.
A QUEM SE DESTINA
Aos profissionais da área de Recursos Humanos, Auditores Internos e demais profissionais de comando que buscam uma formação ou reciclagem dos conhecimentos em gestão de cargos e salários.
ASSUNTOS ABORDADOS
O que é um Sistema de Gestão de Cargos (SGC);
Vantagens da modelagem e implantação de um Sistema de Gestão de Cargos;
Tipos de Sistemas para a modelagem de uma estrutura de Cargos e Salários e respectivos métodos, vulnerabilidade e inconsistências dos Sistemas Não Quantitativos e a consistência e racionalidades dos Sistemas Quantitativos;
Como diagnosticar e confirmar a real necessidade da modelagem e implantação de um Sistema de Gestão de Cargos;
Metodologia que vem sendo utilizada na modelagem dos modernos Sistemas de Gestão de Cargos (SGC) que vem substituindo grandiosamente os antigos Planos de Cargos e Salários (PCS – década de 70);
Estruturação técnica de um Plano de Ação para a modelagem de um Sistema de Gestão de Cargos utilizando o Sistema Quantitativo e o último e mais moderno método de avaliação dos cargos (Método Misto – Ranking Conjugado – Pós método de Pontos);
Como descrever, analisar, validar e avaliar um Cargo/Função (melhor metodologia praticada);
Como definir e montar o Perfil para cada um dos Cargos/Funções (baseado no CHA);
Como realizar uma Pesquisa Salarial e Extra Salarial consistente (melhor metodologia praticada);
Trabalhos em equipe simulando a modelagem de um Sistema de Gestão de Cargos obedecendo às fases estabelecidas no Plano de Ação;
Dicas para a implantação com sucesso do Sistema de Gestão de Cargos.
CARGA HORÁRIA
56 horas
METODOLOGIA
Exposição teórica (dialógica), estudos de casos e simulação de modelagem e implantação.
INSTRUTOR
Leandro Barroso Queiroga
Diretor Corporativo e C.O. da Tower Consultoria e Assessoria Ltda;
Formado em Administração de Empresas – CRA 13.945/MG;
Pós-Graduado em Administração de Recursos Humanos;
Matemático;
32 anos de experiência na área de Recursos Humanos, sendo 13 atuando em empresas do grupo da Acesita e da Vale e 19 anos como Consultor Organizacional;
Professor das disciplinas: Consultoria Organizacional; Cargos e Salários I e II, Avaliação de Desempenho I e II, Teoria Geral da Administração I e II e Logística;
Mentor intelectual do Sistema inovador de Gestão com Pessoas nas Organizações, denominado “Gestão da Performance Profissional” que deu origem ao GEPP – Em fase de modelagem e testes.