Pensar em “Remuneração por Resultado” é trabalhar antes de qualquer coisa a cultura da empresa, é estar atento e bem alinhado com a atual legislação trabalhista, com os sindicatos de classes, com a comunicação interna e a gestão dos recursos humanos.
A Remuneração por Resultados é um ideal desejado por uma boa parte das empresas e será sem sombra de duvida uma prática geral no futuro. Observando o cenário atual é fácil concluirmos que tal processo não será apenas um capricho das empresas e sim uma necessidade, pois esta será uma tendência natural, decorrente de vários fatores que norteiam a relação: empreendedores x colaboradores, dentre eles podemos citar a crescente oferta de mão-de-obra, que podemos comparar com o número de vagas que surgem nas empresas já existentes e naquelas que estão sendo implantadas.
Atualmente, aliado ao desejo da implantação de um sistema de “Remuneração por Resultado”, existe algumas variáveis que devem ser observadas, variáveis essas que esbarram em determinadas barreiras, que devem ser trabalhadas com cautela e muito cuidado de forma a evitar sérias conseqüências para a empresa. Visto a este fato esse é um trabalho que demanda tempo e que de forma alguma poderá ser implementado de uma hora para a outra, num estalar de dedos.
Primeira variável a ser trabalhada – Cultura da Empresa
De uma forma macro podemos apontar nessa primeira variável as questões relacionadas às políticas e crenças da empresa (sua filosofia), com foco principal na relação para com seus profissionais, ou seja, como os mesmos são vistos pela empresa. Todos estão afinados com a visão, missão e os objetivos da empresa? Falam a mesma língua?
Segunda variável a ser trabalhada – Legislação Trabalhista
A atual Legislação Trabalhista prevê que profissionais ocupantes do mesmo cargo/função têm que receber o mesmo salário. Tempo de casa não pode e nem deve diferenciar salário. . .. Como pagar mais para um profissional nesse caso? Por produtividade? Por cumprimento de Metas? Por agregação de valores? Por competência? Pelo resultado da sua performance?
Terceira variável a ser trabalhada – Sindicatos de Classes
Os sindicatos de classes devem estar alinhados às políticas e crenças da empresa, bem como envolvidos nos processos de mudanças, principalmente nos relacionados às questões trabalhistas. Sua empresa mantém um bom relacionamento com o sindicato?
Quarta variável a ser trabalhada – Comunicação
A comunicação é a ferramenta imprescindível para dar apoio e sustentação a todo o processo de mudança, pois por melhor que seja o programa a ser implementado, o mesmo não terá sucesso, caso haja falha no processo de comunicação.
Quinta variável a ser trabalhada – Recursos Humanos
O sistema de gestão dos cargos deverá ser ajustado para contemplar política de Remuneração Variável. É imprescindível que seja adotado e colocado em pratica um sistema para a gestão dos profissionais, objetivando o acompanhamento, a avaliação e principalmente o feedback dos profissionais quanto ao desempenho, ao cumprimento de metas, as questões relacionadas à agregação de valores e do potencial de forma clara e transparente gerando subsídios que irão oficializar as ações de mérito, competência e a performance de cada um. Sua empresa possui certamente um plano estruturado de cargos e salários, mas possui um sistema que acompanhe os profissionais na ocupação de seus cargos e lhes dê feedback quanto ao cumprimento de suas responsabilidades?
Leandro Barroso Queiroga
Consultor Organizacional